採用がうまくいかない企業に共通する3つの課題。

「求人媒体を変えても応募が増えない」「エージェントを複数使っても結果が変わらない」。採用のご相談をいただく企業の多くが、まず母集団形成の見直しから着手しようとします。しかし、実際に選考プロセス全体を見てみると、課題は応募数そのものではないケースが少なくありません。

採用がうまくいかない企業には、いくつかの共通したパターンがあります。ここでは代表的な3つを整理します。

課題1：採用要件が「なんとなく」で決まっている

「即戦力」「コミュニケーション能力が高い人」といった抽象的な要件だけで選考を進めると、面接官によって評価基準がぶれてしまいます。現場が本当に必要としているスキルと、採用担当が募集要項に書いている内容がずれていることも珍しくありません。

要件定義の段階で、現場責任者・人事・経営層の認識をすり合わせておくことが、結果的に選考のスピードと精度を上げます。

課題2：選考スピードが候補者の期待値に追いついていない

優秀な人材ほど、複数社から並行して選考を受けています。書類選考から一次面接までに1〜2週間かかる、結果連絡が遅いといった状態が続くと、他社の選考が先に進み、機会そのものを失ってしまいます。

課題3：「口説く」フェーズが設計されていない

選考は「見極める」ことと「口説く」ことの両輪で成り立っています。合否判定だけに意識が向くと、候補者が入社を決める決め手となる情報や体験を提供できないまま、選考が終わってしまいます。

採用は、応募を集める活動ではなく、
選ばれるための設計である。

まず、プロセス全体を見直すところから

母集団形成の強化は重要ですが、それだけでは根本的な解決にならないケースが多くあります。要件定義から選考フロー、内定後のフォローまでを通しで見直すことで、同じ応募数でも成果が大きく変わることがあります。

LISMICでは、人材紹介にとどまらず、採用要件の設計から選考プロセスの改善まで伴走する支援を行っています。採用に課題を感じている場合は、一度現状を整理するところからご相談ください。